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    5月11日，托普儀器生產(chǎn)部召開(kāi)了五月份月度總結(jié)會(huì)議，會(huì)上，公司副總經(jīng)理張貴友，總經(jīng)辦經(jīng)理羅江，生產(chǎn)部主任唐華星分別做了重要發(fā)言，并且還在會(huì)議上對(duì)4月份優(yōu)秀個(gè)人和班組進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。
    會(huì)議首先是唐主任對(duì)4月份工作的深入分析，他分別從產(chǎn)品生產(chǎn)量、品質(zhì)、報(bào)廢量等方面做了具體總結(jié)，并就存在的問(wèn)題提出改進(jìn)的方法和建議。提到產(chǎn)品合格率時(shí)，唐主任指出，本月產(chǎn)品合格率之前的目標(biāo)還是有一點(diǎn)差距的，并強(qiáng)調(diào)在5月份的工作中要繼續(xù)保持之前工作中好的方面，銳意進(jìn)取，提高產(chǎn)品產(chǎn)出量，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成。談到生產(chǎn)報(bào)廢的問(wèn)題時(shí)，唐主任說(shuō)，每個(gè)人都必須加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，重視損耗這個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品的報(bào)廢在很大程度上會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本上升，造成資源極大的浪費(fèi)。因此每位員工都要努力，爭(zhēng)取將報(bào)廢數(shù)量降到最低。接著，唐主任就5月份工作內(nèi)容做了安排部署，將詳細(xì)的工作安排分發(fā)到各個(gè)小組，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到個(gè)人，以便員工更好更快的投入到工作中去。

圖為：生產(chǎn)部唐主任在會(huì)議上講話

    接著，唐主任就4月份優(yōu)秀個(gè)人和班組進(jìn)行了公布，同時(shí)對(duì)上月工作中有問(wèn)題的個(gè)人進(jìn)行了批評(píng)，強(qiáng)調(diào)公司采用“優(yōu)勝劣汰”模式，每一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)人會(huì)在公司得到相應(yīng)的提升，但是不合適的也將會(huì)被淘汰掉，托普留下來(lái)的希望各個(gè)都是精英。隨后，張總、羅經(jīng)理代表公司對(duì)獲獎(jiǎng)人員表示祝賀并為他們頒發(fā)獎(jiǎng)品，分發(fā)獎(jiǎng)金。

圖為：張總、唐主任與生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀個(gè)人合影

圖為：生產(chǎn)部門(mén)優(yōu)秀班組合影

    緊接著，張總發(fā)表講話，指出，生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量與之前相比都有很大的提高，但是離達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平的目標(biāo)還有一段距離，希望每位在一線的員工保持謹(jǐn)慎認(rèn)真的心態(tài)，為托普貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)，公司也會(huì)站在員工角度，從員工利益出發(fā)，使員工能夠在托普實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。

圖為：張總在會(huì)議上講話

    最后，總經(jīng)辦羅經(jīng)理生產(chǎn)部門(mén)的員工進(jìn)行了充分肯定，希望他們能夠繼續(xù)保持現(xiàn)在好的精神面貌。隨后提出，安全問(wèn)題是一切工作的重中之重，我們必須毫不松懈的保證安全生產(chǎn)。強(qiáng)調(diào)各生產(chǎn)小組，必須做好安全防范工作，做好安全教育培訓(xùn)工作，防止安全事故的發(fā)生。羅經(jīng)理指出很多安全事故的原因是由于違章操作造成的，所以認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)范很重要。另外要求每位員工應(yīng)該對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，一切依照規(guī)章制度，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。
    會(huì)議結(jié)束后，獲獎(jiǎng)員工集體留念，各位領(lǐng)導(dǎo)表示希望在接下來(lái)的工作中，大家全身心投入，在保證安全的基礎(chǔ)上，共創(chuàng)生產(chǎn)佳績(jī)！